AHP在项目管理过程中的应用-外文翻译

该论文提出层次分析法s作为一种潜在的决策方法的(AHP)供项目管理使用。承造者事先审查问题被用作一个例子。 一个等级结构被为事先审查标准和那些希望为一项工程预定的承造者构建。 通过使用AHP， 事先审查标准可以被给予优先权，一个承造者的下降命令的名单可以用于为了选择最好的承造者执行工程。 敏感性分析可以对在最后判定的判断方面有较小变化敏感性完成检查。 论文使用AHP 提出组织决策。AHP 实施步骤将通过使用从商业得到的并且用于实现AHP 设计的“专家选择”专业软件被简化。 希望这将鼓励项目管理专业人士对AHP的应用。所有版权归2000 Elsevier 科学有限公司和IPMA。

关键字：层次分析法；AHP； 项目管理； 承造者事先审查

1. 引言

层次分析法(AHP)是Saaty[24-27] 发明的一种帮助决策的方法。基于决策者的判断，针对计划的一定数量相对优先权，给出在一定比率数值范围内可选择的方法，并且强调一位决策者的直觉判断以及在决策程序里的选择的比较的一致的重要性。既然一位决策者把判断建立在知识和经验上，然后相应制定决策，AHP方法很好的认同一位决策者的行为。 这种方法的力量是它以系统方式组织有形和难以捉摸的因素， 并且提供一个组织的相对简单的解决决策问题的方法，另外，通过一合乎逻辑的方式，以渐进的步骤、以大的，递减的方式分解问题。对较小和更小的问题来说，能够连结，从小到大通过简单的配对的比较判断。

这篇论文的目的是在项目管理过程中介绍AHP的应用。 本文将简要的评论多标准决策分析的概念和应用，AHP的实施步骤，并且在承造者事先审查问题上证明AHP应用。希望这将在整个地区的项目管理鼓励它的应用。

2. 多个标准决策分析(MCDA)

项目管理者临决定环境和在工程里面复杂的问题。 这些问题的要素是很多的，并且在要素中的相互关系极其错综复杂。 在一个问题的要素之间的关系可能非常非线性； 简单的比例可能不能叙述在要素方面的变化。 而且，人的评估和判断是系统不可缺少的工程问题的元素。 因此，做出好的决定的能力对一项工程的成功非常重要。 实际上，斯凯勒使这一技能接近高级项目管理技巧，并且注意到我们中的少数有在决策内的正式的训练。

多标准决策方法(MCDM)是决策理论和分析的主要的一部分。 他们在支持决定方法过程中精确寻求不止一个标准。MCDM 方法的目的是帮助决策者了解他们面临的那些问题，了解他们自己的和其他团体中的个人价值系统，了解机构化的价值和目标，和通过研究问题探索这些指导他们进行确定一个更喜欢的行动过程。换句话说，MCDA在使不同的行动过程的考虑成为必需时的情况是有用的，这不能以简单，单个的尺寸的措施被评价。

Hwang 和Yoon公布对多种属性决策方法和应用的广泛的调查。 两类问题在项目管理过程中是共同的，那些最佳配合MCDA 模型的问题是赋值问题和设计问题. 这赋值问题涉及赋值和两者之间可能的选择，个别确定的选择。设计问题关心两者首选的鉴定，该鉴定来自一个潜在的、以一套限制条件含蓄确定的有选择性的无限集。

3. 层次分析法(AHP)

贝尔顿比较AHP 和简单的多属性值(MAV)，作为多标准中的两种方法。她注意到两种方法广泛应用在可以被认为成功的度量标准的实践中。她也发表意见说MAV方法的最大弱点是它合并在判决的一致上的有系统检查的。 她注意到对大的赋值，AHP需要的判断的数量可能是有点负担。

多年来针对AHP方面发起了许多批判。沃森和Freeling说为了依靠一个比率衡量出标准的度量，这种方法向决策者问无意义的问题，例如：“这两标准中的哪些对于目标更重要？通过多少？”'贝尔顿和Gear以及Dyer指出这种方法能受职位反向之苦(选择一个二中择一的作为最上面的一组X，是未被选择的某个可选择的，或许是不重要的，被从X排除)。 贝尔顿和Gear]以及Dyer和Wendel攻击AHP以它缺乏一个坚定的理论的基础为由的。 哈克和瓦尔加斯以及佩雷斯讨论这些主要的批判并且以一篇理论的作品和例子证明他们是无效的。 他们发表意见说AHP基于坚定的理论的基础，以在文学和各种各样的政府机构的日常的行动方面，公司和咨询公司作为例子说明，AHP是一件可行，可用的决策工具。

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